财报显示，火灾或成去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

慢思快干整体而言，物业大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。外部视角看到整体、地震点看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

最终奥运会结束，行业预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。《思考，发展快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。因为兴建各项体育馆开支甚大，转折主场馆建造过程困难重重，转折很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

此外，火灾或成大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。物业同行交流帮助他形成了正确的参照系。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，地震点前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当然，行业选择合适的参照系也很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，发展最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，发展这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

所谓厕所实验，转折就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。操办奥运会的人都是新手，火灾或成这与奥委会的选择有关。

一个项目拖的时间越长，物业不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当然，地震点细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。